为强化安全生产管理，全面完成公司经营管理目标， 3月28日-29日监理公司召开了2019年第一季度安全生产暨总监工作会议，公司领导班子、本部各部门负责人、各项目监理部总监、副总监及项目负责人共40余人参加会议，会议由公司技术负责人李昌茂主持。

会上，首先由各总监、副总监及项目负责人分别围绕安全生产、工程质量、进度、监理费到账率、人员管理等事项进行了汇报。本部各部门负责人汇报部门重点工作。

随后，技术负责人李昌茂就监理项目管理中的安全生产工作提出四点要求：一是提高站位确保安全生产，要明确安全生产职责、健全安全生产制度、加强安全生产监督与检查，保障员工及人民群众生命财产安全；二是压实责任确保安全度汛，2019年提前进入汛期，防汛形势严峻，全体员工要做好汛情研判，全面落实责任，制定度汛方案和灾害应急预案，认真开展汛期检查，及时排除隐患，确保汛期安全；三是统筹规划提高监理费用到账率，通过认真履职确保项目质量、制定收缴计划、建立清收台账，千方百计提高监理费用到账率；四是强化服务意识提升服务水平，监理公司应树立“严格监理，热情服务”的意识，从而提高经济效益和社会效益。

最后总经理刘交对本次会议顺利召开给予了肯定，同时简要回顾了任职以来公司开展的主要工作，对工作情况进行了全面总结，强调了安全生产的重要性，并对2019年接下来的工作进行了动员和部署。他指出公司目前急需破解证件清理、业务来源、项目管理、机关管理四个难题，希望全体员工凝心聚力、砥砺前行、攻坚克难为公司发展做出新贡献。

最后，会议审议通过了《项目监理部管理办法》《项目监理部绩效考核办法》《项目监理部用车管理办法》，各项目监理部签订了《2019年安全生产与质量目标管理责任书》。