4月28日上午，省水投集团党委书记、董事长谢德强赴水投建设集团调研。集团党委委员、财务总监王诤，副总经理洪余和、邹文明、集团监事会主席刘义明和集团有关部门负责人陪同调研。

水投建设集团党委副书记、总经理胡文就水投建设集团基本情况定位分析、业务拓展思路及举措、重点项目及成本管控分析、2020年经营目标任务和工作计划、存在问题困难及需求五个方面作了全面汇报。水投建设集团党委书记、董事长洪余和就水投建设集团定位及发展方向做了补充汇报，水投建设集团其他班子成员及相关单位负责人作了简要发言。

各与会领导充分肯定了水投建设集团近年来的发展成绩，并就提高企业核心竞争力、防范PPP项目风险、深化改革等方面提出了建设性意见。

谢德强董事长认真听取了水投建设集团汇报，并对水投建设集团一直以来的努力和成绩给予了充分肯定。他谈到，水投建设集团的成绩有目共睹，主要体现在三个比较出色：一是经营工作比较出色，各项指标保持稳步增长；二是企业发展比较出色，打造了一批有实力的施工企业，培养了一批优秀的人才；三是干部队伍比较出色，有一个团结进取担当实干的班子。

谢德强最后就水投建设集团今后的发展提出了四点要求：

一是在政治建设上发挥定心丸的作用。要抓好党的政治建设，特别是要认真学习近平新时代中国特色社会主义思想以及总书记关于系统治水和国企改革发展方面的重要论述；要抓好班子的能力建设，提升班子的决策能力、经营能力、业务能力和执行能力；要抓好人才队伍建设，抓好内部培训，可考虑建立市场化项目经理部等手段，提升人才队伍整体专业素质。

二是在项目建设上发挥主力军的作用。要不断提升工程品质，在维护好自身利益同时展现专业素质；要创新项目管理，通过“智慧工地”等新型管理手段提升项目管理水平；要创新建设模式，通过探索新模式提升企业发展。

三是发展升级上发挥助推剂的作用。从开源方面，要抓好经营市场的拓展，由内部走向外部市场；要抓好经营领域的拓宽，从水利向市政领域拓宽；要抓好企业资质的提升，尽快将水利资质提升至特级。从节流方面，要抓好成本控制，做好内部深化改革，并加强管理考核。

四是风险防控上发挥稳定器的作用。要防范投资风险、财务风险、安全风险、廉政风险。