夯实安全基石，护航水投新篇。在水投集团的统筹部署下，3月19日，建设集团召开2025年第一次安全质量环保会暨汛前动员部署会，系统总结了一季度安全生产工作成效，并对汛期安全生产工作进行安排。建设集团党委书记、董事长周国平主持会议并讲话，会议采用现场+视频会议形式，建设集团安委会成员、各单位和项目部领导班子和安全员参加了本次会议。

会议传达了国务院国资委、应急管理部联合召开的中央企业安全生产工作视频会议、江西省安全生产和森林草原防灭火电视电话会议、省国资委监管企业安全生产工作会议精神；通报了2025年第一季度安全质量环保检查情况。

周国平结合当前安全生产工作，提出三点工作要求。一是提高站位，认清形势，紧绷安全生产之弦不放松。2025年是中华人民共和国成立76周年，同时也是集团“十四五”规划的收官之年。要深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述、深刻领会省国资委安全环保工作会议关于加大安全生产监管力度的精神，全面落实水投集团2025年第二次安委会全体成员会议精神及“四个坚持”工作机制要求，切实扛牢集团“防风险、保安全、护稳定”的政治责任。认真贯彻落实上级主管单位关于安全生产的各项决策部署，坚守安全红线，构建严密安全防控体系，狠抓责任落实，强化监督检查，必须始终把安全生产放在首位，将“人民至上、生命至上”的理念贯穿到每一个工作环节。二是紧扣重点，强化措施，切实抓好安全生产各项工作。各单位、各施工项目部要围绕年度安全生产零事故的目标，深入查找差距、着力破解难题、弥补短板不足、提升整体水平，要通过将劳务单位安全管理人员纳入我方管理、强化安全教育培训、狠抓隐患排查整治、强化应急管理、科技赋能提升管理能力等手段将安全管理的触角延伸至生产的每一个角落，确保不留任何管理盲区和安全隐患死角。三是加强领导，严明责任，确保安全生产工作上新台阶。强化各级领导责任，严格执行领导干部到岗带班、关键岗位24小时值班制度和事故信息报告制度；强化部门监管责任，监管部门要切实履行好部门监管职责，在公司安全生产工作中发挥好统筹协调和督促指导的核心作用。要加强对各单位、各施工项目部的检查频次和力度，定期开展深入细致的督查指导工作，全面统筹推进水投建设集团部署的各项安全生产工作；强化追责问责力度，要坚持常态化督查机制，对重大事故隐患及排查出的隐患敷衍了事、不采取实质性管控措施的，要对相关责任人通过约谈、警告、处罚等多样化的问责措施，形成强大的威慑力，让所有参与主体都能深刻认识到安全生产的严肃性和重要性，时刻保持敬畏之心，切实履行好各自的安全责任。