1月22日下午，建设集团以“现场+视频”方式召开2024年度总结表彰大会。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实省水投集团“三个围绕、四个把握”总体思路和2025年度工作会议精神，总结回顾2024年工作，分析面临形势，擘画2025年工作目标，隆重表彰先进集体和先进个人，动员全体干部职工在知重负重中寻求机遇、再接再厉，在对表对标中把准方向、笃定前行，在抓实见效中创新突破、全面发展，奋力谱写建设集团高质量发展新篇章，为把省水投集团打造成为全省重大水利设施投资建设龙头企业贡献力量。
省水投集团副总经理吴海真到会指导并讲话。建设集团党委书记、董事长周国平出席会议并讲话。建设集团党委副书记、总经理黄为农作《2024年度工作报告》，党委委员、副总经理王鹏主持会议。建设集团领导班子成员，董事会成员，本部中层干部、成员公司主要领导、施工项目部经理，先进集体和先进个人代表等100余人参加现场会议。
吴海真对建设集团2024年工作给予充分肯定。他指出，过去一年，建设集团主要经济指标保持了快速增长的强劲态势，发展成色更加昂扬；市场开拓成效显著，发展底色更加鲜明；资质建设取得新突破，发展后劲更加有力。成绩的取得，彰显建设集团在坚强的领导班子带领下，有一支敢打硬仗、能打胜仗的优秀团队，为建设集团改革发展倾注了心血，向他们致以崇高敬意，对涌现的先进集体、先进个人表示热烈祝贺，并致以春节美好祝愿。
吴海真强调：要强化党建引领，在第一方阵上发挥更大作用。坚持把党的政治建设摆在首位，以高度的政治自觉和坚定的政治决心，持续强化思想引领，不断夯实基层党建基础，切实增强党组织政治功能和组织功能，着力推动党建与生产经营深度融合，推动党建工作全面加强、全面过硬，以高质量党建引领企业高质量发展。要紧扣改革创新，在提升核心竞争力上取得更大成效。持续深化国企改革，完善与市场化接轨的薪酬、考核、激励等经营机制，不断加强队伍建设，打造一支高素质、专业化的人才方阵，认真开展新工艺、新工法的研究和运用，为申报国家级奖项（大禹奖）等打下坚实基础，全力推进资质申报升级尤其是水利施工资质申特，以资质领域的突破赢得市场发展空间。要紧盯风险防控，在推进合规经营上采取更实举措。强化投资管理，确保企业各项经营活动依法依规，不断提升资产质量。持续巩固拓展党纪学习教育成果，更加注重系统观念，统筹安全与发展，为企业的持续发展奠定坚实基础。
周国平指出：2024年，挑战与机遇并存，奋斗和收获交织。一年来，建设集团全力践行“走在前、勇争先、善作为”的目标要求，深入贯彻落实省水投集团党委决策部署，凝心聚力，锐意进取，主责主业更加聚焦、市场开拓成效显著，项目建设全速推进、内部管理持续提升、科技赋能改革发展，安全生产平稳有序，党的建设更加有力，全年生产经营目标任务超额完成。这一年，中标的2个水库项目坝高超70米，为历史首次；提前完成抚州疏山水利枢纽工程22孔泄水闸闸墩封顶，续刷工程进度；2个项目荣获2024年度水利工程优质（赣鄱）奖，连续4年获江西省水利工程最高奖项肯定；国家级3项工法，位列全省同行业企业排名第一，一大批90后，甚至是95后专技人才在重大项目、重点工程、关键岗位上出新出彩......持续刷新着工程高度、项目进度、人才厚度、创新维度和民生满意度，发展底色和成色有力彰显，企业发展日趋专业和品牌化，高质量发展步伐正大踏步坚实迈进。
周国平强调：2025年是“十四五”规划收官之年，也是“十五五”规划谋篇布局之年，做好2025年工作，要坚决贯彻省水投集团党委“三个围绕、四个把握”总体思路和“三个发展”工作要求的决策部署，奋力扛起集团高质量发展政治功能的核心板块作用，勇担发展排头兵，始终保持战略定力，聚焦资源要素和重点工作，跑市场、抓项目、谋发展，扎实做好水利施工总承包特级资质升级前期工作，争取建设集团新的更大突破。
黄为农在《工作报告》中全面回顾了建设集团2024年经营工作。他指出：过去一年，建设集团统筹抓好市场开拓、项目建设、政府付费、风险防控、党建引领等各项工作，主要指标超额完成、品牌价值持续提升、社会责任尽显担当、党的领导全面加强，发展迈上了新台阶。
会议号召：建设集团上下要更加紧密团结在省水投集团党委周围，紧跟集团战略指引，以“起步就是冲刺、开局就是决战”的精神状态，担当实干、拼搏奋进，在新的一年跑出加速度、干出新精彩，为实现省水投集团“千亿资产、百亿营收、十亿利润”的总体目标彰显建设集团担当，奋力作出建设集团贡献！
先进集体代表
先进管理者代表
先进工作者代表
施工标兵代表
会议还对春节期间安全生产和廉洁自律工作进行了再强调、再部署，并对2024年度涌现的先进集体和先进个人代表进行了表彰。
未到主会场参会的建设集团子公司、各施工项目部干部职工在视频分会场参加会议。